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社交媒体 【财经战“疫”云课堂】第28期:杨斌讲解创新型组织的要领
发表于:2020-07-11 21:20 分享至:

  在常态化疫情防控中全面推进复工复产达产,恢复正常经济社会秩序成为当前一项重大任务。

  他表示,在组织和领导力层面,这种专注于改善性的伪创新,明确的叫做真创新的敌人,“甚至他的害处超过不创新。”他认为,改善并非不好,只是这种改善社交媒体,他帮助掩盖了组织对于实质性创新的渴求社交媒体,让组织错误的战略选择社交媒体,而且增加了某种在董事会面前、在投资者面前,在员工当中的某种正当性,拖延了自我革命式的、断裂性的、颠覆性的“正创新”,越拖就越只剩下拖这一条路。

  杨斌在表示,创新是从歧见和异见开始的。创新者也并不是人人欢喜的社交明星或者乐群模范。创新型组织的异质性群体特征,注意是“异质性”而非“一致性”,常常是一个不容易越过的组织挑战。他认为,创新的组织挑战有时候会根植在我们的心智模式深处。翻开管理教科书,经常就看到充满着树状的组织图,这构成了很多人理解组织应该如何良好运作的基本隐喻。

  杨斌表示创新型组织,就意味着其创新要有组织性,公司相册而组织中绩效的衡量会成为影响组织成员行为的关键指挥棒。他强调,今天对组织来说非常宝贵的原始创新、突破性、创新、超越、常规的创新,往往无法产生在很多明确的显性目标的竞赛过程中。他认为,指标只要是能定出来、说清楚,其实已经意味着创新的目标被局限了,常常会给组织带来的是“低质量的创新”,或者甚至可以称作“伪创新”。

  疫情给经济发展带来的冲击前所未有,面对这场挑战,我们必须充分估计困难、风险和不确定性,增强紧迫感,抓实经济社会发展各项工作,确保疫情不反弹,稳住经济基本盘,兜住民生底线。

  新华网特别推出《财经战“疫”云课堂》。本期云课堂邀请清华经管学院管理学教授、清华经管学院领导力研究中心主任、《要领》译者杨斌讲解《校长式领导:创新型组织的要领》。

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